如何實現企業標準化管理咨詢

《企業標準化管理》是一套完善的思維操作體系，其原則為：不講制度、只講操作，不講“道理”、只講到位，不講規范、只講流程，不講記錄、只講檔案，不提細節、只講細致，不講監督卻自成體系，領導動腦、員工動手的企業標準化管理方法（思維、方法、工具）。徹底解決了企業創業容易守業難及持續發展的問題（如，細節問題、計劃問題、工作安排問題、執行問題、監督監管問題、審核審批問題、上報問題、總結及建議問題、檔案式管理問題、推諉問題、擔當擔責問題、人才培養問題、激勵問題、淘汰問題、員工思想問題、心態問題、創新問題、企業傳承問題等）。

目標：

①　快速發現每個細節；

②　快速查漏補缺、改進創新；

③　快速讓計劃更具科學性、規范性、完整性；

④　快速明確每件事的進度、節點時間、經辦人、責任人；

⑤　快速實現標準化檔案式管理；

⑥　快速對做事的質量、績效能夠清楚的掌握；

⑦　快速實現凡“事”皆有規范，遇事能夠體現擔當、擔責，處理好上下級、同事間的關系，同時提高員工的積極性和主動性；

⑧　快速規范選擇、引導、判斷、激勵、淘汰人才；

⑨　快速提升責任人、操作骨干的團隊管理能力；

⑩　快速讓領導對每一件事做好審核、審批、把關、擔當。

我的基石，你的輝煌

My Cornerstone,your glory