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To pave the way for your future by using
thinking, methods and tools.
《企業標準化管理》是一套完善的思維操作體系，其原則為：不講制度、只講操作，不講“道理”、只講到位，不講規范、只講流程，不講記錄、只講檔案，不提細節、只講細致，不講監督卻自成體系，領導動腦、員工動手的企業標準化管理方法（思維、方法、工具）。徹底解決了企業創業容易守業難及持續發展的問題（如，細節問題、計劃問題、工作安排問題、執行問題、監督監管問題、審核審批問題、上報問題、總結及建議問題、檔案式管理問題、推諉問題、擔當擔責問題、人才培養問題、激勵問題、淘汰問題、員工思想問題、心態問題、創新問題、企業傳承問題等）。
目標：
① 快速發現每個細節；
② 快速查漏補缺、改進創新；
③ 快速讓計劃更具科學性、規范性、完整性；
④ 快速明確每件事的進度、節點時間、經辦人、責任人；
⑤ 快速實現標準化檔案式管理；
⑥ 快速對做事的質量、績效能夠清楚的掌握；
⑦ 快速實現凡“事”皆有規范，遇事能夠體現擔當、擔責，處理好上下級、同事間的關系，同時提高員工的積極性和主動性；
⑧ 快速規范選擇、引導、判斷、激勵、淘汰人才；
⑨ 快速提升責任人、操作骨干的團隊管理能力；
⑩ 快速讓領導對每一件事做好審核、審批、把關、擔當。
我的基石，你的輝煌
My Cornerstone,your glory
常言說，思路決定出路：一個人的成功是由思維的方式和做事的定位（事件中的角色）決定的。但是對不同的人，如何做到，我們根據《如何實現企業標準化管理》的相關原理，制定一套快速成為一個合格管理者的標準化思維的工具（思維、方法）——《如何實現個人成長標準化教育咨詢》體系，徹底解決成人在成長中的問題（細節問題、心態問題、思想問題、定位問題、思路問題、與上下級相處問題、團隊激勵問題、人才識別問題、計劃問題、工作安排問題、總結及建議問題、監督管理問題、審核審批問題、上報問題、問題處理、推諉問題、擔當擔責問題、創新問題等）。
目標：
① 快速學會做事如何發現細節；
② 快速學會查漏補缺、改進創新；
③ 快速學會對每一件事情如何做好計劃；
④ 快速學會對每件事情如何安排到位；
⑤ 確保每件事的操作落實得以保證；
⑥ 快速學會標準化檔案式管理；
⑦ 快速學會考核工具，對平時做事的質量、績效能夠清楚掌握；
⑧ 快速學會凡“事”皆有規范，遇事能夠體現擔當、擔責，處理好上下級、同事間的關系，同時提高積極性和主動性；
⑨ 快速讓自己學會人才管理（選擇、引導、判斷、激勵、淘汰）；
⑩ 快速學會薪酬管理（激勵上進、淘汰落后）；
? 快速讓自己學會如何定位；
? 快速學會使用標準化管理臺賬，對自己的管理監督；
? 快速學會如何審核、審批每件事。
只要你想學習，想上進，我們就與你一同成長
We will grow up with you if you want to learn and make progress
萬丈高樓平地起，每個人的思維和習慣就是“基石”。而我們的標準化思維咨詢就是從管理者的角度做事（檢查問題、發現問題、解決問題），按照《如何實現企業標準化管理》的相關原理擬定一套操作流程，指導未成年人（學生、學習者）應用，讓其養成主動思維及良好的習慣（自我檢查、自我監督），能有效的為自身減輕負擔（為家長減輕負擔）的工具（思維、方法）——《如何實現個人成長標準化教育咨詢》體系，徹底解決未成年人在學習成長中的問題（心態問題、思想問題、思路問題、注意力問題、記憶力問題、理解力問題、習慣問題、需求問題、計劃問題等）。
目標：
① 能讓學員學習透明、家長（委托方）監督透明；
② 能讓學員集中注意力：目標明確、過程明確、責任明確、意義明確；
③ 具備檢查問題、發現問題的標準化思維能力；
④ 具備主動思考、主動計劃、主動自查、自行歸納的能力；
⑤ 具備自我監督、自我管理的良好習慣；
⑥ 能讓學員獲得興趣感、成就感、檔次感。
只要你想學習，想上進，我們就與你一同成長
We will grow up with you if you want to learn and make progress
引領 · 探索 · 示范
